基層工會工作的好壞,決定了工會工作價值的實現,決定了工運事業的成敗,這是眾人皆知的道理,也是公情趣用品認的工會工作重中之重。
  但在一些地方,雖然口號喊得很響,採取的措施也頗多,職工群眾卻似乎沒有明顯感受到工會的服務。浙江工會的探索和實踐告訴我外接式硬碟們:如果離職工最近、關係最直接的鄉鎮、企業工會不能完成“最後一公里”的工作傳遞,工會工作就難以轉化為職工群眾的切身體驗。
  癥結找到了,但要真正打通工會服務職工的“最後一公里”,卻非易事。因為無論是鄉鎮(街道)工會,抗癌食物還是企業工會,尤其是非公企業工會,普遍存在“人少事多”、“無人辦事”的現實窘境。
  正因如此,浙江工會的探索和經驗顯得尤為可貴:無論是向企業“下派”工會指導員,還是企業工會幹部“上掛”園區總工會,亦或構建區域化工建體系實現中買屋小非公企業工會“抱團服務”……這些求真務實的創新方法,最大的共同點就是摒棄“等靠要”思想,堅持問題導向、底線思維,既不墨守成規、避事怕事,也不說大話、擺花架子,本著一種實事求是、勇於擔當的精神,實現工會工作與職工需求對接,從而使工會工作因為真接地氣而擁有不竭的生命力。
  不難想像,當每個基層工會都成為名副其實的“職工之家”,各級工會領導機關何愁工作落實不下去?在這個意義上,加強鄉鎮、企業工會建設,打通“最後一公里”,不僅是廣大職工群眾的福音,更是工會兌現服務、usb實現價值的必然要求。
  (原標題:真接地氣,工會工作才有生命力)
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