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　　基層工會工作的好壞，決定了工會工作價值的實現，決定了工運事業的成敗，這是眾人皆知的道理，也是公情趣用品認的工會工作重中之重。
　　但在一些地方，雖然口號喊得很響，採取的措施也頗多，職工群眾卻似乎沒有明顯感受到工會的服務。浙江工會的探索和實踐告訴我外接式硬碟們：如果離職工最近、關係最直接的鄉鎮、企業工會不能完成“最後一公里”的工作傳遞，工會工作就難以轉化為職工群眾的切身體驗。
　　癥結找到了，但要真正打通工會服務職工的“最後一公里”，卻非易事。因為無論是鄉鎮（街道）工會，抗癌食物還是企業工會，尤其是非公企業工會，普遍存在“人少事多”、“無人辦事”的現實窘境。
　　正因如此，浙江工會的探索和經驗顯得尤為可貴：無論是向企業“下派”工會指導員，還是企業工會幹部“上掛”園區總工會，亦或構建區域化工建體系實現中買屋小非公企業工會“抱團服務”……這些求真務實的創新方法，最大的共同點就是摒棄“等靠要”思想，堅持問題導向、底線思維，既不墨守成規、避事怕事，也不說大話、擺花架子，本著一種實事求是、勇於擔當的精神，實現工會工作與職工需求對接，從而使工會工作因為真接地氣而擁有不竭的生命力。
　　不難想像，當每個基層工會都成為名副其實的“職工之家”，各級工會領導機關何愁工作落實不下去?在這個意義上，加強鄉鎮、企業工會建設，打通“最後一公里”，不僅是廣大職工群眾的福音，更是工會兌現服務、usb實現價值的必然要求。
　　（原標題：真接地氣，工會工作才有生命力）